💧 GRI 3:重大主題
供應鏈「還沒出事」=不用管?❌
GRI 3 不只看「已經發生」的衝擊,也要辨識潛在衝擊;對潛在負面衝擊,要看嚴重性+發生可能性。
📚 第一幕|GRI 3 到底是誰?
GRI 3 的核心不是「公司自己覺得哪個議題重要」,而是從企業活動與business relationships(商業關係/價值鏈)所造成或可能造成的衝擊出發,再評估衝擊的重要性。
依據:GRI 3: Material Topics 2021,GRI 官方標準。
🎬 第二幕|食品公司遇到「缺水炸彈」
目前還沒有停工,也沒有嚴重缺水。
未來可能造成供應鏈中斷。
🎯 第三幕|Actual vs Potential
🔴 Actual Impact
例如:供應商所在地已發生嚴重缺水,造成生產中斷。
→ 這是實際衝擊。
🟠 Potential Impact
例如:外部科學研究顯示乾旱風險逐年升高,未來可能造成供應中斷。
→ 這是潛在衝擊。
🧠 第四幕|GRI 3 的「重大性」怎麼判?
Severity
+
發生可能性
Severity × Likelihood
概念上就是「有多嚴重」+「有多可能發生」
GRI 3 說明:潛在負面衝擊的重要性由嚴重性與可能性決定;嚴重性又可從 scale、scope、irremediable character 等面向評估。citeturn0search0
💧 第五幕|「缺水地區」本身就可能放大衝擊嚴重性
不一定。GRI 3 特別指出,水資源衝擊的 scale 可能受到發生地區的 context 影響;如果是在 water stress(水資源壓力)地區,衝擊的嚴重性可能更高。
🔗 第六幕|「發生在供應商端」就跟企業無關嗎?
GRI 3 要求組織從其活動與商業關係辨識實際與潛在衝擊;business relationships 包括供應商等價值鏈關係,而且不只第一層。
🎯 第七幕|為什麼 C 正確?
不能因為「還沒發生」就跳過重大性評估。
🧩 四個選項拆彈
| 選項 | 判斷 | GRI 3 漫畫翻譯 |
|---|---|---|
| A | ❌ | 「沒發生+供應商端=不用管」→ 錯。GRI 3 要考慮 potential impacts,也要看 business relationships。 |
| B | ❌ | 「等真的出事再評估」→ 錯。GRI 3 的流程包含持續辨識與評估 actual/potential impacts。 |
| C | ✅ | 潛在衝擊+嚴重性+可能性+價值鏈情境,符合 GRI 3 邏輯。 |
| D | ❌ | 「只要求供應商記錄用水」不能取代企業自身的重大主題判定與揭露要求。 |
📋 第九幕|GRI 3 四步驟考試版
Activities + Relationships + Context
Actual + Potential
Severity + Likelihood
→ Material Topics
「先找衝擊 → 再判嚴重 → 排重大題」
GRI 3 的 Step 4 是依衝擊重要性排序,設定門檻來決定哪些主題屬於 material topics。判斷主題是否重大,核心標準是衝擊的重要性,不能因為「很難揭露」或「目前還沒管理」就直接排除。citeturn0search0
⭐ iPAS 考前 10 秒小抄
❌ 「還沒發生」→ 不代表不用評估
❌ 「供應商的問題」→ 不代表不在價值鏈範圍
❌ 「目前還沒管理」→ 不代表可以排除
✅ Potential Impact 也要看!
重大性=潛在負面衝擊的嚴重性+可能性
🎯 本題:C
🎬 考場腦內漫畫
GRI 3 不只問「現在有沒有出事」,而是問「這個衝擊有多重要?」
📚 官方依據
GRI 3: Material Topics 2021:Material Topics 定義、Step 1–4、actual/potential impacts、business relationships、severity/likelihood 及 material topics 判定。citeturn0search0
GRI 官方 Standards 說明:GRI Standards 採 Universal、Sector、Topic 三層模組;判定重大主題時須使用適用的 Sector Standards。citeturn0search2
本教材中的「食品供應商缺水」為題目案例;並非 GRI 官方案例。